Please use this identifier to cite or link to this item: http://umt-ir.umt.edu.my:8080/handle/123456789/11092
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorMuhana Ishak-
dc.date.accessioned2019-01-01T04:20:38Z-
dc.date.available2019-01-01T04:20:38Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.urihttp://umt-ir.umt.edu.my:8080/xmlui/handle/123456789/11092-
dc.description.abstractDalam proses mencapai negara maju bukan sahaja dari segi fizikal tetapi aspek kerohanian menjelang tahun 2020. Oleh itu, strategi pengurusan dan pembangunan modal insan amat penting kepada sesebuah organisasi kerana ia memberi sumbangan yang amat besar kepada kemajuan organisasi dan pembangunan Negara. Selain dari itu juga, telah terbukti bahawa pembangunan terhadap modal insan telah menjadi ramuan utama dalam pembangunan keseluruhan sosio-ekonomi negara dan ia adalah kunci pertimbangan bagi pelabur, selain daripada permintaan tempatan dan wilayah, infrastruktur, industri sokongan, kemudahan melakukan perniagaan dan undang-undang serta peraturan mesra pelabur, apabila memilih potensi lokasi pelaburan. Dengan ini jelas membuktikan bahawa, betapa perlunya pembangunan yang berterusan untuk meningkatkan modal insan di negara kita sejajar dengan perkembangan ekonomi dan teknologi. Di samping itu, ia juga bertujuan untuk melahirkan tenaga kerja yang berdaya saing serta mempunyai nilai tambah supaya dapat memenuhi keperluan tenaga kerja pada masa akan datang.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherTerengganu: Universiti Malaysia Terengganuen_US
dc.subjectPembangunan modal insanen_US
dc.subjectKunci pembangunan ekonomien_US
dc.subjectMemenuhi keperluan kerjaen_US
dc.titleKesan pembangunan modal insan terhadap pertumbuhan ekonomien_US
dc.typeWorking Paperen_US
Appears in Collections:Fakulti Pengurusan Ekonomi

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
LP 30 FPE 1 2010 Abstract.pdf405.61 kBAdobe PDFView/Open
LP 30 FPE 1 2010 Full Text.pdf
  Restricted Access
2.58 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in UMT-IR are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.