Abstract:
Latihan Industri (PGN 4992) adalah sebahagian daripada silibus dan
merupakan satu syarat bagi pelajar Sarjana Muda Pengurusan (Pemasaran) untuk
menjalani latihan industri dalam proses untuk bergelar graduan. Latihan Industri
adalah sesuai untuk pelatih sebelum bergraduat kerana pelatih dapat menimba ilmu
dan pengalaman yang tidak diperolehi di bilik kuliah. Latihan Industri juga dapat
memberi pendedahan kepada pelatih terhadap suasana kerja yang sebenar. Di
samping itu pelatih dapat mempratikkan dan mengaplikasikan teori yang dipelajari
di dalam bilik kuliah semasa menjalani latihan. Latihan Industri juga memberi
peluang kepada pelatih untuk memperbaiki kemahiran interpersonal dan mengumpul
pengalaman untuk digunakan di masa akan datang. Sepanjang 12 minggu menjalani
Latihan Industri, pelatih telah ditempatkan di sebuah syarikat pemaju hartanah yang
beroperasi di Kuantan, Pahang iaitu PASDEC Corporation Sdn. Bhd. Melalui latihan
yang diberi oleh pihak syarikat, pelatih telah menemui beberapa sistem yang perlu
diberi perhatian dan tindakan. Setelah mengenalpasti beberapa sistem yang terdapat
dalam syarikat, pelatih membuat keputusan untuk menekankan kepada tiga sistem
iaitu Sistem Promosi Projek, Sistem Aktiviti Jualan, dan Sistem Tuntutan Kemajuan.
Pelatih telah banyak memperoleh ilmu dan pengalaman ketika diberi peluang untuk
membantu melaksanakan sistem tersebut. Pelatih telah mengenalpasti permasalahan
yang terdapat pada setiap sistem tersebut. Selain itu pelatih juga menyertakan punca
dan kesan dari permasalahan tersebut terhadap syarikat. Pelatih telah mencadangkan
beberapa langkah untuk penyelesaian masalah yang terdapat dalam sistem dan
seterusnya membincangkan implikasi dari cadangan tadi. Harapan pelatih agar apa
yang pelatih ingin sampaikan sedikit sebanyak dapat memberi manfaat kepada
syarikat khususnya.
